上一講我們分享到《“疫情”黑天鵝背景下對創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》，如何識別機(jī)遇、如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，離不開創(chuàng)業(yè)者個人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的正確判斷?！叭耸歉?，是目的，是一切發(fā)展過程的最終價值取向?！背晒Φ膭?chuàng)業(yè)項目，離不開天時、地利、人和，而把“人”看作是最關(guān)鍵的因素，正是因為人具有的主觀能動性，在遇到逆境時能夠化險為夷，在危機(jī)中能夠識別機(jī)遇。今天大講堂邀請到了雙創(chuàng)導(dǎo)師胡佳淼老師為我們分享如何在校園組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，從“人”出發(fā)，看待創(chuàng)業(yè)這件事。

在疫情籠罩全球的背景下，中國的疫情得以控制，并在加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展，可以說是危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存。那么對于我們在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)者來說，同樣也是危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存，何去何從？該朝什么方向去發(fā)展？如何在這樣的環(huán)境下突圍都是值得我們每一個創(chuàng)業(yè)者去思考的問題。

軍馬未動，糧草先行。而對于我們創(chuàng)業(yè)者來說，組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才是我們創(chuàng)業(yè)成功的基石。漢高祖劉邦，因為張良蕭何，才成就了千秋大業(yè)；唐僧西天取經(jīng)，因為孫悟空、豬八戒、沙和尚以及白龍馬才能取得圣經(jīng)；馬云的阿里巴巴能成為全球第二大B2B企業(yè)，得益于當(dāng)時的十八羅漢。所以，對于我們大學(xué)生這樣的初創(chuàng)群體來說，走好第一步是重中之重。  

如今，對于已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者和萌發(fā)想要創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們來說，選項目不是最難的，創(chuàng)業(yè)的原動力也是有的，只不過真刀真槍開始干的時候，搭建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，我們是否有一個清晰的認(rèn)知呢？結(jié)合本人自己從上大學(xué)時就身踐力行的創(chuàng)業(yè)之路，今天來淺談如何建立一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

我們在創(chuàng)業(yè)初期時，基本上團(tuán)隊成員都是自己的同學(xué)或者身邊熟悉的朋友居多。而作為發(fā)起人，管理經(jīng)驗不足，以及礙于彼此之間關(guān)系太熟，所以在名義上大家會把發(fā)起人推向老大這個角色，但這個領(lǐng)袖能否真正具備這樣的實力？是一個需要認(rèn)真思考的問題。個人建議對項目的認(rèn)知比較深并擁有很強(qiáng)外交能力的人擔(dān)任創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖會相對較好。

歷史上，陳獨(dú)秀也許是一個不錯的發(fā)起者，但卻不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。中國共產(chǎn)黨成立后，陳獨(dú)秀一直是中共的主要領(lǐng)導(dǎo)人，他在后期出現(xiàn)的“右傾”思想對革命產(chǎn)生了巨大影響。

一個人可以跑的很快，一群志同道合的人可以走的很遠(yuǎn)。對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，每個人都有每個人的個性和能力特點，所以大家對自己要有要求，對于團(tuán)隊成員要學(xué)會包容、理解、互相鼓勵與監(jiān)督，抱著互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的態(tài)度才行，切不可因意見不合大吵之后不歡而散。工作和情感要分開，對事不對人，對人不對事。在這樣和諧的氛圍中共同成長，對外也能樹立起團(tuán)隊的形象。人認(rèn)可了，事情基本成功一半了。

團(tuán)隊剛開始主要做的事情是明確自己到底要做什么？怎么做？為什么做？為誰做？做成什么樣？能否清晰準(zhǔn)確地描述出來？在這樣的創(chuàng)業(yè)前提下，我們需要什么樣的人加入？同時需要砍掉什么包袱？用阿里系統(tǒng)中的共創(chuàng)模型，把每一個團(tuán)隊成員都調(diào)動起來，知道自己要做什么？要學(xué)什么？要擔(dān)起什么樣的責(zé)任？在什么時間段必須達(dá)成什么樣的目標(biāo)？等等一系列問題，要一邊想一邊做。

剛開始創(chuàng)業(yè)，大部分的啟動資金是由發(fā)起人、發(fā)起團(tuán)隊共同投入的。在此，我贊成每人都應(yīng)該要出資，并且與自己所擁有的股份相匹配。很多初創(chuàng)公司由于開始沒有意識到這個問題，在公司有起色時，若有天使投資，發(fā)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，若在那時重組，會對內(nèi)部造成極大的傷害。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴的啟動資金是50萬是“十八羅漢”一起出錢湊的。馬云并不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立之初，有很多問題需要討論，有很多事情要忙，所以每次開會都要提前告知議題，每個人帶著方案參加，提升開會的效率，減少一些無謂的會議。同時，減少沒必要的開支、應(yīng)酬、暫時用不上的資源。每個人在清楚自己的職責(zé)后，一定要自律，創(chuàng)業(yè)者和打工者的本質(zhì)區(qū)別就是主動安排自己的時間和需要處理的事情。

創(chuàng)業(yè)之初的艱辛與不易，對于我們每一個創(chuàng)業(yè)者來說是我們必須做好的心理準(zhǔn)備，打贏一場艱巨戰(zhàn)、持久戰(zhàn)是需要每個人都付出百分百的努力和激情，迎接一切挑戰(zhàn)，不能輕易被絆倒和動搖，永葆初心。才有可能在創(chuàng)業(yè)大軍中突圍，展現(xiàn)勝利的曙光。

可以說中國共產(chǎn)黨的成立與發(fā)展也是一次特殊“創(chuàng)業(yè)”。在這里面包含著的是“創(chuàng)業(yè)者”們對于中國特色社會主義事業(yè)的堅持和初心，也正是這份初心，引領(lǐng)著中華民族的偉大復(fù)興。

以上便是本講分享嘉賓胡佳淼老師想要表達(dá)的關(guān)于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的幾個要點。除此之外，胡老師還向我們表達(dá)了他對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的希冀：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)，目光所至，現(xiàn)在任何一個備受稱贊的創(chuàng)業(yè)者，獲得成就絕對不是單靠一個人能成事，要關(guān)注團(tuán)隊的建設(shè)。同時大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要勇于受挫勇于開始，不能因為一些困難而畏手畏腳。現(xiàn)在很多年輕的創(chuàng)業(yè)者比起上一輩創(chuàng)業(yè)者還是缺少了些許“勇闖天涯”的精神，這也許是在當(dāng)前大環(huán)境下的結(jié)果，但這個結(jié)果不應(yīng)該是成為逃避或者失敗的措辭，而應(yīng)該是選擇超越自己的理由。

你覺得創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵點還有哪些

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由廣東省人力資源研究會主辦，廣東省人力資源研究會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專委會承辦的《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂》（第一期）將在4月9日起以每周一講，在廣東省人力資源研究會微信公眾號推出。

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